外資系ITベンダーへの転職

◆裁量をもった働き方ができる

企業の規模や状況にもよりますが、日本企業に比べて個人が担う責任も権限も大きいのが特徴です。また若手でもタイトルやポジションを得て、業務面でも組織面でも裁量と責任をもって主体的に業務遂行することができます。短期間で自社の成長やビジネスの拡大をリードする立場となり、自身の貢献を直接体感することも多いでしょう。

◆評価がわかりやすい

一般に外資企業では、職務とその成果を測るしくみ・制度を定義し、それに基づいて期ごとの評価を行い、その結果が給与や賞与、昇格等の処遇に反映されます。自身のパフォーマンスがよければ年収は上がり、結果が出せなければ収入も下がる。リスクはありますが不公平感はなく、モチベーションの維持向上にもつながります。

◆高い年収が得られる

ベースとインセンティブとの比率は企業や職種によりますが、成果や評価を得られれば「年齢や勤務年数に関わらず」高い年収を得ることができます。同じ職種で比較した時、日本企業との差は2割くらいあるでしょう。30-40歳台で年収1200万円-2000万円という方も少なくありません。企業によってはさらにストックオプション、RSU等の付与があります。

◆多様性が認められる環境である

多くの外資IT企業では、採用にあたり人種や性別、宗教やLGBT、出身地、等にとらわれないことを謳っており、実際に学歴や年齢も含めて差別が少ないです。
キャリア採用者自体も多いため疎外感もなく、むしろプロフェッショナル同士として即戦力として活躍することが自然で当たり前なカルチャーです。女性や30歳代の管理職も多く、男女や年齢を意識せず仕事や役割に注力できます。

◆ワークライフバランスの実現がしやすい

自主性・自律性を備え、成果重視の環境だからこそ、「ワーク」を含む「ライフ」バランスを取りやすくするための仕組みや風土が醸成されています。有給休暇の取りやすさ、リモートワーク等各種制度の整備等、働きやすさを阻害する要素やストレスを減らし、パフォーマンスを出しやすくしています。
社内イベントやコミュニティを持つ企業もありますが、上下関係に依存するものではなく、参加するもしないも本人次第のオトナな環境がほとんどです。

外資系ITベンダー to 外資系ITベンダーはもちろんですが、日系企業（メーカー、システムインテグレーター、コンサルティングファームなど）にお勤めの方を外資系ITベンダーへ転職支援することをも得意としており、数多くの成功事例がございます。

外資系ITベンダーに挑戦するために必要な書類選考のノウハウ、面接のノウハウ、定着までのモチベーションの保ち方などが蓄積しています。日本人の面接官とは異なる、外国人面接官の評価ポイントなどもお伝えできます。

弊社のITチームのコンサルタントは、幸か不幸か、在籍時に買収を経験しています。実際起きた際にどのような考え方に立てば道が拓けるのか、実体験からお話ができます。見方を少し変えるだけで、外資系ITベンダーは恐ろしくはありません。

ぜひ、私達、ケンブリッジ・リサーチ研究所のコンサルタントとお話してみてください。

市場価値とはどんな分野においても需給バランスによって決まるという絶対法則があるから、ある能力を持っている人の数が相対的に少なければ、当然希少価値として重宝されるが、その能力も一定の期間を過ぎて同じ能力を持つ人が世に増えてしまえば、その価値を失っていく。楽天が英語を公用語化し話題となったことは記憶に新しい。かつてはビジネスマンにとって強力な武器の一つであった英語の能力も、もはやそれだけでは差別化できる武器にはならない時代となった。「英語力 × ○○」の部分が無いと、とりわけ大手企業ではアピールすることが出来ない。

エンジニアにとっても同じことが言える。今は世の中全体の絶対的な需要量が供給を上回り続ける、いわゆるバブル状態であるものの、近い将来、一定の高等教育を受けた大人ならプログラミング言語の一つや二つを扱えて当たり前、という時代になるかもしれない。昨今のこども向けプログラミング教室の人気ぶりを見ても、10年後にこの子供たちが大人になるころには、今バブルの中で胡坐をかいているエンジニアたちがもしいるとすれば、人気プログラミング言語推移にも見られるように変化の激しい業界の中で、彼らは行き場を失って彷徨うことになるのかもしれない。ただでさえプログラミング言語のトレンドをキャッチアップしていかなければならないのに、プログラミング言語を扱えること自体にそれほど価値がなくなっていくとしたら、どうやって自身の価値を担保し続けるべきなのか。

いかに差別化を図るか、というのは重要なテーマとなってくる。「英語力 × ○○」のように、エンジニアも何かを掛け合わせて強みを見出していく必要がある。何かの本で読んだが、何事も100万人に一人の価値を持てばその道で世界一になれるらしい。オリンピックで金メダルを取るひとは100万人に一人の確率なのだとか。ノーベル賞だと1000万人に一人になるらしい。とはいえいきなり100万人に一人は難しいから、まずは一つの分野で100人に一人を目指す。いわゆる小学校の学年で一番、みたいな感覚だ。エンジニアがすでに専門の言語で100人に一人を実現しているのであれば、あと二つ、100人に一人を目指せばよい。それが別の言語であってもいいし、別の分野の専門スキルや知識でも良いだろう。例えばRubyとPythonを習得し、あとは趣味の映画の知識では100人に一人、でもいいのかもしれない。その人はユーザーの好みに合わせたお勧め映画を毎日ピックアップしてくれるウェブサービスの開発者になるだろう。

実際に企業から我々エージェントが受ける依頼は、「○○ × ○○」のスキルや経験を持った人、という場合がほとんどだ。平成の次の時代には、企業の社員であれ個人事業主であれ、何か尖った武器を持たないと生き残れない時代になる。逆にいえば、転職市場においても、高齢化が進む世の中で、単純な年齢的な価値よりも、いかにその人が、他の人やAIに代替することが難しい能力を兼ね備えているか、が重要になってくるのではないだろうか。